书接上回，讲到后续的合作，我朋友在G先生项目中，既承担了需求分析，又承担了架构设计，又承担了项目施工三个部分，G先生完全不懂项目该怎么做，都是我朋友在干，但是G先生会用人，有心眼，他知道怎么让底下的人，拿一点点的钱，甚至可以不赚钱帮他干活，因为真正的资本家、老油条、老混子精于此道。有人就有疑惑，为什么G先生花这么多钱，找这么多人搞站，还换了五六个技术花了好几万，为什么G先生一定要找这些个人程序员合作，就不能找大一点的公司吗，G先生也找过，无奈报价都很高，大的公司，对方的流程齐全，需求分析到项目评估，都有专门负责的人，这些公司的人，一听说G先生要一个几百个小类目，100万SKU的站点，人家各个以为自己发了财，G先生有没有钱吃饭，他们不管，但是公司的程序员必须有钱做spa，一个站点，报价都是十几万到几十万，而这些个人作者，因为不需要负担团队的开支，开价比较低，G先生天真的认为，自己找人兼职做，人家公司底下干活的是程序员，自己找兼职的程序员，效果也是一样的，理论上没错，但是开过软件公司都知道，项目需求分析和方案探讨也是需要开销的，为什么我在文章里面处处为朋友鸣不平，是因为他拿了干活的钱，没有收需求分析和项目整合的钱，而G先生因为是外行，人家并不认同脑力和经验的价值，在合作中经常私自拿我朋友评估的方案，另外找人做，找来的人，因为事先觉得干的是一部分的活，于是很多收尾工作，和对接工作都要我朋友干，而G先生对这部分的报酬绝口不提，因为他认为花钱请你搞了站，就应该负责的是全部，于是我朋友因为他的老实和心软，买了单，不断的被G先生压榨。
矛盾点来了，到了项目前夕，马上再搞搞，就可以投流开始做SEO了，G先生从前面的说，要和我朋友合作，变得一反常态，自己开始学习起了这些东西，然后一有空，就开始逮着我朋友问东问西，我朋友烦了拒绝他，说这些是自己吃饭的本领，G先生还因此生气，我朋友跟G先生提出，前面没有赚你的钱，我能不能跟你合作，做后面的SEO优化和代投，希望G先生能给出分成方案和股份，但是G先生对此含糊其辞，简而言之就是画饼说不会亏待你，又不肯给承诺和确定性的东西，后面我朋友声称，那这样的话，我后面上线后，就不来跟进了，你自己换团队来接手，G先生无法接受，于是画饼到，事情结束后，我给你10万块辛苦费，我朋友被整笑了，什么某某地区电商第一，一个公司的CTO技术合伙人，给你忙活这么久，未来还可能忙活一年，就10万块？这年头，即便三四线，稍微有经验的程序员，年薪都很少有低于10万的，我朋友开始觉得G先生前面说的话，可能大部分都是在吹牛逼，于是开始准备交接工作，让G先生自己找人维护更新。
G先生在挽回无果后，开始四处找身边的朋友接盘，希望有人接手维护，但是身边根本没有人会接手这么一个复杂的项目，还是在G先生不愿意给对等的报酬的情况下，于是G先生感觉前途一片灰暗，同时因为项目规划问题，针对第二个网站的爬虫，因为对接原因，二次延期了，G先生撕下了前面的伪装，开始数落我朋友的罪状，他觉得工程延期，完全是因为的朋友不负责任、不讲诚信，却没有反思自己在项目实施过程中不断的朝令夕改、变更需求，同时因为他不愿意支付需求分析的款项，对项目中某一笔费用，认为他单独找人去做这个功能没有那么贵，但他却忽视了，这个功能，是我朋友为了达到G先生要求的效果，需求分析、调研、测试了半个月确定方案，于是我朋友也委屈了，怒了，在退还G先生认为不合理部分的费用后，将项目的代码和开发文档都给了G先生，之后拉黑了G先生。
